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戮力同心 提升制造能力 担当作为 促进企业发展——形势任务教育宣传提纲

戮力同心 提升制造能力 担当作为 促进企业发展——形势任务教育宣传提纲

2021年是建党一百周年,是“十四五”开局之年,更是通用企业提升制造能力、深化改革发展的重要一年。在这充满挑战和机遇的关键时期,广大干部职工要时刻保持清醒的头脑,要主动把握和适应新时期的工作要求,努力从自身做起,继续发扬团结拼搏、吃苦耐劳精神,戮力同心、迎难而上,担当作业、笃定前行,全力以赴打赢提升企业制造能力攻坚战。

一、认清形势 明确目标

当前,企业正面临制造任务翻倍增长的机遇与挑战,今年的制造任务产值近3亿元,主要项目有液压支架制造400台;液压支架改造323台;掘进机制造12台;采煤机及附属设备制造11台;带式输送机制造12台;移动变电站制造9台,生产制造量增加近两倍,企业效益大幅度提升。不仅提高了职工薪酬待遇,同时也为青年职工提供了展示与学习的机会。挑战与机遇并存,困难与希翼同在。面对如此之大压力与挑战,大家必须要有清醒的认识和充分的思想准备,六十余年检修力量的积累是企业在市场竞争中取胜的一大优势,大家必须要充分发挥这一优势,以检修求生存,做到内外兼修,打造检修品牌。大力发展制造业,向制造谋发展,为企业长久发展注入活力、凭添动力。要选优配强销售队伍,明晰对内、对外销售的产品、职责和鞭策激励,全力跑销售、争市场,切实增强市场意识和服务意识,保住老用户,开发新用户,稳固局内市场,积极拓展外部市场。大家看到了自身的有利条件和坚实基础,企业自去年整合后基本实现了资源共享、优势互补,完善了企业治理结构和管理制度,具有较好的装备优势、设施优势、技术优势和人才优势,只要大家进一步解放思想、改革创新,最大限度地挖掘内在潜力、最大限度地发挥自身优势,大家一定能够攻坚克难、赢得挑战,实现新的发展。

二、落实责任 主动应对

企业要对每一项制造任务制定详细的计划,要从签订合同源头、到技术物料准备、再到生产制造、验收交货,必须列出条目、列出要求、列出责任,要将工作责任压实到单位部门、压实到班组、压实到个人。销售部门要提前与用户沟通、获得用户具体需求,研发、工艺部门要通过自我加压和外部合作做好技术工艺准备,质量、机电、安全部门要全程现场服务和监督,生产部门要根据全年制造量、倒排工期,各车间要加强生产组织、确保产品质量、按期交工。其它部门也要从分管业务方面做好主动应对,提供资金、物料、人员支撑,通过开展练兵习武、技能大赛、以师带徒等活动,提高技能水平。继续细化、细致去工作,坚持“省下就是赚到”的思想,要下大力气进一步降低生产成本,严格控制材料利用率,降低各项消耗。要形成全员参与、上下联运、协调一致的氛围,集聚众力共促发展。

三、听从指挥 勇于担当

要充分认识实行力就是战斗力,就是核心竞争力的观念,企业上下要把提升制造能力作为当前最重要的任务,摆在压倒一切的重要位置,做到统一领导、坚决实行。企业所属各党支部、机关各部室要不断完善决策程序和机制,努力提高决策力和实行力。各单位党政主要领导要深入一线,靠前指挥、勇于担当,切实增强贯彻落实各项决策的责任意识和实行意识,确保企业各项决策目标的有效落实。各基层单位、各部室要查找影响工作进展的薄弱环节和工作中暴露的问题,层层制定工作措施。广大干部职工要以企为家,把企业的事情作为自己的事情用心办好,立足自身,立足岗位,优质高效地完成本职工作,在本职岗位上创造不平凡的业绩,争创岗位技术“排头兵",专业领域“带头人",以实际行动支撑提升企业制造能力,全面开创企业改革发展新局面。

沧海横流方显英雄本色,艰难困苦才能玉汝于成。跨入“十四五”,立足新起点、新机遇、新挑战,通用重机企业将坚定新发展理念,实施创新驱动,抢抓机遇、精准施策,推动企业制造业跨越式发展。同志们,让大家团结起来,与企业同呼吸共命运,瞻首相望、休戚与共,以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,勇敢地迎接挑战,积极投身改革,切实担负使命,坚决完成企业2021年各项工作任务,推动企业在新起点上乘风破浪、行稳致远,以优异的成绩向建党100周年献礼!

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